Progress RH Tunisie, fait partie des organisations en quête d’amélioration et veille scrupuleusement à se positionner parmi les premiers en termes de conseil RH.

Dans ce cadre, elle lance une nouvelle activité et  intègre  « l’Assessment Center » comme méthode de sélection et de nomination objective et ciblée.

Principe

L’assessment center, ou développement center, est une démarche assez marginale. Davantage utilisée pour le recrutement, elle permet également d’évaluer la performance, les comportements, les compétences et les potentiels des individus dans des situations données. L’évaluation, réalisée en interne ou non, est individuelle mais les simulations (3 à 12) sont individuelles, en face à face ou en groupe (4 à 10 personnes).

Pour qui ?

Cette méthode est employée uniquement dans les très grandes entreprises. Elle s’adresse aux managers, chefs de projets et plus récemment à tous les salariés.

Avantages

Etre jugé par un regard externe.

S’appuyer sur des simulations proches des situations de travail réelles.

Le résultat final est issu de la consolidation des résultats obtenus avec les différents outils ou auprès des différents observateurs.

Inconvénients

Très coûteux, c’est un véritable investissement.

L’évaluation est effectuée à partir de divers outils qui peuvent donner des résultats différents.

La mobilisation de l’évalué va d’une demi journée à une semaine.

Les simulations peuvent avoir un côté artificiel.

Et après ?

L’évaluation en externe donne lieu à un rapport detaillé de restitution remis à l’évalué puis à l’entreprise.